Performance Development & Plann在g

棕色的业绩发展计划

在2019年度绩效考核过程将推出 2020年2月27日。形式是由由于各部门的绩效合作伙伴 2020年4月3日。与员工业绩谈话应不迟于举行 2020年6月

性能开发过程的目标是为员工提供对工作绩效的有意义的反馈,并确定继续职业发展机会。

员工自我评价

员工可以积极完成自我评估参与演出的发展。自我评估允许工作人员在过去一年中反思自己的成就和挑战,并确定额外的专业发展将是有价值的。自我评价的形式在工作日可用。 请点击此处作业援助:完成自我评估。 

年度经营业绩考核

  • 棕色使用的3点量表 特殊的,有效的,  需要改进。 该 有效 评级覆盖宽范围的性能,并假定可以有性能是有效的整体内高和低的变化。年度审查的目的是对员工的绩效提示全面对话而无需过多关注是否总评的 有效 意味着员工“符合”或“有时超过”预期。
  • 核心竞争力定义一组的所有工作人员反映棕色的价值观的制度预期。这些核心竞争力可以用来手艺管理者和下属之间进行有意义的业绩谈话。
  • 评估表格将被传递到每个管理者的工作日收件箱在他们的监管机构每次定期和固定期限工作人员。管理者应该用于所有情况类似的工作人员相同的表单模板;请参阅工作日学习审查在工作日完成年度考核工作的援助。

电子邮件 [电子邮件保护] 与你的棕色的绩效发展计划的问题。